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       7月17日下午，在美城院淮安基地三樓第一會議室召開“2023年上半年公司技術質(zhì)量管理座談會”，經(jīng)理室人員、公司質(zhì)量管理小組人員、各專業(yè)審核人、生產(chǎn)部門主管與副主管參加現(xiàn)場會議。

       根據(jù)本次座談會議程，首先，技術部匯報2023年上半年公司內(nèi)部設計質(zhì)量抽查及相關項目設計整改情況；其次，由總工程師匯報2023上半年設計服務回訪及存在問題的整改情況；隨后，各專業(yè)審核人員代表就本專業(yè)存在的問題做簡要總結與改進建議；然后與會人員討論發(fā)言，就工作中存在的技術問題、工作中存在的疑點難點展開討論。

       會議最后，靳兵董事長做了總結發(fā)言。指出在質(zhì)量管理中，項目經(jīng)理是設計項目質(zhì)量管控的首位責任人，各專業(yè)設計工序人員，其中設計人、專業(yè)負責人、審核人責任重大，同時技術部需嚴控設計流程管理，質(zhì)量管理中需閉環(huán)執(zhí)行相關文件；同時，董事長還對公司技術管理提出8個需要改進的細節(jié)。對公司近半年的質(zhì)量技術管理工作提出了重要的意見和建議。

       本次會議歷時4個小時，圍繞“面對當下、提升認知、管控風險、力保生存”等方面，對公司2023年上半年的設計工作進行回顧和總結，梳理問題、提出改進方案，為公司設計產(chǎn)品質(zhì)量提供堅實技術保障。