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       2025年7月24日下午，我司召開以“項目負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、項目組成員的合理安排及積極規(guī)范履職”為主題的技術(shù)質(zhì)量管理會議。會議緊扣行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求，針對當(dāng)前建筑設(shè)計行業(yè)“提質(zhì)增效、風(fēng)險管控”的核心挑戰(zhàn)，系統(tǒng)梳理了公司上半年技術(shù)質(zhì)量管理的工作成效，圍繞人員履職效能優(yōu)化展開深度研討。會議由公司執(zhí)行總經(jīng)理、總建筑師陳中宏主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量管理小組成員、審核人員、生產(chǎn)部門主管與副主管參加了本次會議，南京總部人員視頻參會。

       會議分為四個議程。

       議程一，技術(shù)部主任韓立慧匯報了2025上半年設(shè)計工期、設(shè)計質(zhì)量、疊圖核查、圖審回復(fù)及資料歸檔等考評情況，通過數(shù)據(jù)賦能，精準(zhǔn)反映了公司近期的項目質(zhì)量情況。

       議程二，公司副總經(jīng)理、質(zhì)量管理小組副組長郭維明通報了上半年設(shè)計項目回訪情況，以客戶的視角反饋設(shè)計成果的質(zhì)量動態(tài)。

       議程三，公司常務(wù)副總經(jīng)理陳士軍就設(shè)計質(zhì)量、風(fēng)險管控及人員履職發(fā)言，強(qiáng)調(diào)要保持公司項目風(fēng)險管控與人員履職能力提升雙輪驅(qū)動。

       議程四，參會人員圍繞本次會議主題“項目負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、項目組成員的合理安排及積極規(guī)范履職”進(jìn)行討論發(fā)言，結(jié)合項目案例和自己的工作經(jīng)驗，給出建議與解決方案，為公司在“精益設(shè)計”時代升級質(zhì)量管理“添磚加瓦”。

       在行業(yè)競爭從“規(guī)模擴(kuò)張”向“品質(zhì)深耕”轉(zhuǎn)變的大背景下，本次會議以問題為導(dǎo)向、以數(shù)據(jù)為支撐，促進(jìn)項目風(fēng)險管控與人員履職能力雙提升，助力美城設(shè)計院持續(xù)深化“人才—流程—技術(shù)”的三維聯(lián)動，推動企業(yè)在行業(yè)逆境下的深耕發(fā)展。